甘肃三远硅材料有限公司坚持"以人为本"的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是三远公司人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。

三远公司人才策略：

1、以人为本，广聚英才 
2、能者授权，功者受禄 
3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰； 
4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人； 
5、以情感人：实施"有限职工股权计划"，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。 
6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。 

三远公司自己的“大学”

公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，现已通过公开招聘、试讲选拔，组成了30几人的三远公司销售队伍。在定期组织各种专业培训的同时，公司还将在内部成立"三远大学"，对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。

众多的升值机会

公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。公司不定期地派技术人员到国外进行培训、相互交流。

 灵活的管理方式

公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。

 逐步实施“有限职工股权计划（ESOPL）”

三远坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励"，在"为三远做出的重大贡献的人，就是三远的主人"的价值观指导下，三远内部逐步实施"有限职工股权计划（ESOPL）"。根据按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神，充分调动员工工作积极性。